鴻天集團自2011年創建，目前已經實現由1.0到4.0升級發展階段。由最初的一家服裝貿易公司，到工貿一體化的形成、再到實現服裝行業供應鏈閉環，然后到目前的智能數字化生產與制造，穩步實現了信息化與服裝數字化在技術、產品、業務、產業四個方面的融合，先后在制定數字化轉型戰略、實現數據驅動決策、引入智能制造技術、建立數字化供應鏈、創新銷售和服務模式、培養數字化人才、持續改進和優化等方面進行不斷完善。
鴻天集團實現1.0到2.0的升級：服裝貿易公司成功轉型成為工貿一體化企業。
汶上縣鴻瑞軒服飾有限公司的成立標志著鴻天集團由服裝貿易公司轉型成為工貿一體化企業。
鴻天集團2.0：汶上鴻瑞軒服裝生產基地區域功能布局八大區方案實施：材料區、驗布區、裁剪區、裁片區、絎縫區、縫紉班組、產品檢針區、成品倉儲區。
八大區域方案對生產效率的提升、生產流程的科學規劃及服裝生產管理標準化推進起到了明顯的作用。
鴻天集團3.0——實現服裝供應鏈閉環：集團業務已涵蓋服裝設計開發、版樣設計制作、原材料采購、國際貿易、原料及成衣檢測、服裝加工生產、印繡花中心、成品檢測等環節，已全面具備提供服裝供應鏈綜合服務的能力。
鴻天集團4.0：打造數字化智能生產制造。集團實施信息化建設，引進先進技術及智能設備，采用云端移動應用的智能倉儲系統，物流全程追溯系統、生產實時看板管理、在線數據采集執行系統，對整個生產過程推進“智改數轉”，供應鏈服務數字化水平逐步提升。
